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中国石油5年精细注水启示录-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:45:52 阅读: 来源:保温涂料厂家

中国石油5年精细注水启示录

一个主题,三次会议,五年时间。

2009年,中国石油上游业务为提升发展质量,转变发展方式,夯实发展根基,适时启动了历史上最大规模的注水专项治理工作。

5年来,上游业务边推动边总结,矢志不渝加强注水管理,中国石油13个油田平均自然递减率从2008年的13.84%下降到2013年的10.42%,油田开发各项技术指标均达历史最高水平,促进了整个上游业务质量效益发展。

上游历来是“头”字号业务。它是整个油气产业链的源头,更是实现提质增效的龙头,贡献着中国石油90%以上的利润。上游业务的质量效益发展,夯实了中国石油整体质量效益发展的根基。

精细注水取得哪些经验?有什么启示?在推动中国石油质量效益发展方面,注水专项治理如何发挥更重要作用?8月5日至6日,近200名油田开发系统的专家和科研技术人员齐聚北京,总结经验,深入研讨,希望给出答案。

中国石油报特别推出精细注水特别报道,分3期专门对上游业务有效推进精细注水工作展开深度报道。

稳油必先重水

认识转变推动行动升级

根据中国石油2013年社会责任报告,去年全年共生产原油11033万吨。其中,注水开发油田贡献了7414万吨。这一数字能够停留在7字头,受益于油田开发基础年活动和注水专项治理工程。5年间,中国石油油田自然递减率下降了3.42个百分点,注水开发油田每年少递减原油达340万吨以上,为中国石油质量效益发展做出突出贡献。

注水专项治理实践还促进多项技术指标达到历史最高水平。5年间,注水治理促进中国石油水驱储量控制程度由78.5%提高到82.7%,储量动用程度由69.9%提高到72.4%,采出水处理站水质合格率由71.1%提高到95.5%,夯实了油田开发根基。

5年注水治理能取得突出成绩,源于思想大解放,认识大突破,观念大转变。

以往,受投资拉动、外生式经济增长方式和历年产量压力影响,许多油田过度重视新区建设,对老区已有潜力挖掘不足,“重油轻水”的观念在部分油田部分单位较为普遍,注水管理较为粗放,发展方式不精细。

注水治理工程作为油田开发的战略选择以及转变发展方式的重要途径之后,中国石油从思想上下功夫,让各油田意识到精细注水是事关全局的基础工程,是锐意进取的创新工程,是实实在在的效益工程,也是长期的战略工程,从而敦促整个开发系统开始认识大转变。

继大庆油田“四个精细”“五个不等于”之后,长庆油田提出“油上出问题,水上找原因”的工作理念,辽河油田则牢固树立“每一滴水即是每一滴油”的思想,青海油田也确立“今天的注水质量是明天的原油产量”的思路。

各级领导者思想观念率先转变,注水工作得到前所未有的高度重视。经过几年持续推进,各油田公司像抓原油生产一样抓注水,促进精细注水理念逐步深入人心,油田开发系统逐渐形成稳油必先重水的共识,能够做到油上出问题,水上找原因。

现在,精细注水已经从领导的强力推动逐渐转变为全员的自觉行动,各油田主动学习大庆精细注水经验,创造属于自己的经典案例。辽河静安堡油田治理后,老井自然产量从44.1万吨回升到54.6万吨,相当于少打71口新井,节约投资12亿元。有70多年开发历程的玉门老君庙油田,经过治理连续3年保持油田稳产。

管理落实责任

长效机制保障战略工程

精细注水,5年持续不断推动并且取得突出成果,更归结于韧劲。正如此次会议上提出的:“精细注水是看准的事,必须持之以恒抓到底。”

事实上,从启动开始,中国石油就将注水治理列为长期工程,力求推进其管理的常态化,力求建立精细注水长效机制体系。

完善组织架构,逐级落实责任,是长效机制的重要保障,比如水文章做得最精细的大庆油田,其水系统管理人员多达218人。在勘探与生产分公司推动下,各油田公司也纷纷加强组织机构建设,成立以主管油田开发工作的副总经理为组长的注水管理机构。开发部门成立了注水管理科,设置注水管理岗位;各采油单位设立专职负责注水管理的副厂长(或总工程师),研究院、采油院成立相应的注水技术支撑组。通过设置岗位,明确责任,保障注水工作顺利推进。

通过建章立制,全面推行以制度约束注水工作的管理模式。在注水专项治理工作中,各油田公司结合实际建立完善注水管理制度和技术标准,涵盖方案、工艺、测试与调配、水系统管理和基础工作管理的所有环节,还把注水主要技术指标纳入油田公司和采油厂年度工作业绩考核,定期逐级检查。由此,注水工作实现了全过程、全方位的制度化管理。大港油田制定的“油田注水与油藏管理指标考核办法”中,油田注水与油藏管理指标占采油单位业绩权重的13%至15%,这极大地调动了员工积极性。新疆油田开展了注水井合理周期研究,不同类型油藏分注井合理测调周期从30天到240天不等,促进了科学注水。

各油田在健全注水管理体系、构建长效机制上花心思、下功夫、动真格,除注水组织机构、规章制度外,还围绕技术创新、人才培养、队伍建设、装备配备和资金保障真抓实干,精细注水的长效机制已初步形成。

集团公司上游业务运用精细油藏描述等多种科技手段推动注水专项治理工作。

图为中国石油勘探开发研究院科研人员在进行高含水老油田精细注水方案优化研究。 余海 闫建文 摄

科技延伸视野

精雕细刻助力油田稳产

精细注水是油田开发工作最基础、最成熟、最具潜力的技术。这在5年不凡推进路中得以反复印证。也是在这一过程中,油田开发大军不断在注水技术攻关方面取得新成果,部分技术还取得突破性进展。

要想把水注好,地下情况摸得越清越好。5年来,精细油藏描述研究不断取得新突破,像给人们戴上了更高倍数的“地宫探视镜”,使精细注水调控不断向新领域拓展,为油田注水开发上水平提供源头支撑。深化精细油藏描述研究,注采系统完善精细到单砂体,提高注水方案调整的针对性和精准性;量化细分注水标准,充分挖掘各类油层潜力,让油层“喝够水”也“喝好水”;建立精细分层注水效果评价体系,为优化方案提供系统、规范的内容和论证依据。

地下情况摸得越清越好,水也要注得越细越好。这5年,借助分注工艺的重大突破,测调效率大幅度提高。具有划时代意义和革命性成果的高效测调技术,能大幅度提高测调效率。创新发展的桥式偏心分注工艺,解决了多级细分注难题;桥心同心分注工艺的创新性突破,解决了大斜度井分注与测调难题。超深井分注工艺的发展,让分注井深突破5000米,为水往深处走增添了信心。

注水开发不能一劳永逸,既要“驱”,也得“调”,实现高效开发。借助深部调驱配套技术创新发展,高含水油田精细挖潜技术空间进一步拓宽。目前,新疆六中区克下组、七中区克下组两个股份公司级试验区已完成了现场施工,累计增油5.4万吨,提高采收率5.1个百分点。

5年精细注水工作的持续推动,为油田开发向技术要质量、要效益增添了新的内涵。

成绩斐然,责任不减。精细注水工作只有起点,不设终点。现在,距离“十二五”末实现油田自然递减率控制在10%以内的工作目标仍有一些差距,中国石油也对“十三五”精细注水工作提出了更高的要求。站在新起点上,期待精细注水这一基础工程和效益工程再上新台阶。

数说

1256万吨

中国石油油田自然递减率由2008年13.84%下降到2013年10.42%,相当于每年少递减原油340万吨以上,2010年至2013年累计少递减原油1256万吨。若这些少递减的原油靠打新井弥补,则需要每年多建产能600万吨,多投资300亿元。

7414万吨

截至2013年年底,注水开发区块覆盖地质储量120亿吨,与2008年年底相比增加了19亿吨,年产油达到7414万吨(不包括三次采油)。

82.7%

5年来,采注井数比由2008年的2.8比1下降到2013年的2.2比1,水驱储量控制程度由78.5%提高到82.7%,双向以上连通比例由78%提高到82%。

72.4%

水驱储量动用程度由69.9%提高到72.4%。注水井分注率达到66.65%,提高了5.66个百分点;分注合格率达到86.77%,提高了4.47个百分点。

95.5%

采出水处理站水质合格率由2008年的71.1%提高到95.5%,井口水质合格率由2008年的58.8%提高到85.1%。

历程

2009年,中国石油上游业务启动以“注够水、注好水、精细注水、有效注水”为主题的油田开发基础年活动。

2011年,中国石油油田开发基础年及注水专项治理工作现场推进会在大庆油田召开。会议深入学习大庆精细注水开发经验,总结交流各油田典型经验和做法,提出要不断转变开发观念,落实注水保障机制,持续推进技术进步,推动注水开发工作转入常态化管理。

2012年,中国石油注水专项治理工作推进会在辽河油田召开。经过3年专项治理,所属油田自然递减率平均下降2.61个百分点,含水上升率下降到0.49%,各项开发指标均创近10年来最高水平。中国石油提出要像重视原油产量一样重视注水工作,着力完善精细注水长效机制,不断夯实老油田稳产基础,提升油田开发水平,为上游业务健康发展做出更大贡献。

2014年,中国石油精细注水推进会在北京召开。提出“十三五”期间要全力推动精细注水工作再上新台阶。具体目标是,原则上油田自然递减率和含水上升率不升,分注率、分注合格率、井口水质合格率、老油田水驱储量控制程度和动用程度稳步提高,老油田采收率至少再提高一个百分点,增加可采储量1.5亿吨以上。(王晶)

观点连线

话题之一:

精细注水为油田发展带来什么?

注水工作是油田开发的基础性工作,也是核心工作。注水是投入最少、效果最好的一项“工程”。这是一项长期的工作,效果不是立竿见影的,但回报是长远、可持续的。强力推进注水工作5年来,除了带来产量上的持续增长外,新疆油田从上到下统一思想,加深了对注水工作的认识,为新疆油田进一步发展增添了动力。注水工作无法单独开展,需要整个油田开发系统的共同推进;推进精细注水工作,对油田开发良性秩序的建立也产生积极的影响。此外,注水工作还可以推动开发系统的持续技术进步。每个油田不同时期面临的问题不同,所处境况也不同,新的问题不断涌现,对精细注水的要求越来越高。这些都需要由技术不断革新、不断进步来支撑。

(新疆油田公司副总经理 朱水桥)

对油田来说,只要能注进水,注水就是最有效、最经济的开采方式,具有普遍适用性。从成本来看,水是价格最便宜、来源最稳定的原料之一;从历史发展看,注水开发是最成熟的开采方式。以大庆油田为例,注水开发贯穿了大庆油田的发展历程,油藏、地面管理等各个方面,大庆油田都有经验丰富的队伍,能够以最小的投入收获最大的经济效益。因此,注水也是油田开发降本增效最好的做法。

注水专项治理工作给油田开发理念带来了变化。以前油田开发只重油不重水,现在要想出油先注好水的理念深入油田上下,员工能够做到像爱护眼睛一样爱护水井,注水工作的主动性大大增强,实现了“要我做”到“我要做”的转变。

(大庆油田公司开发部主任 王凤兰)

话题之二:

推进精细注水瓶颈在哪里?

要想进一步推动精细注水工作,一要突破思维定式。辽河油田以稠油开发为主,开发方式研究以SAGD等居多。有些人认为注水比较简单,其实注水工作本身是很复杂的工作,不能想当然觉得简单,就不重视对注水的研究。

二要完善相关技术配套发展。随着注水工作的深入,相关技术发展不配套的问题就凸显出来了。注水和相关配套技术要齐头并进,共同发展。

三要优化投入。如何在有限的投入里,优化资金流向,实现更好的投入保障,这需要深入研究。

四要各种开发方式相匹配。辽河油田除注水开发方式外,还有蒸汽驱、火驱等多种开发方式需要发展,要统筹兼顾,科学匹配。

(辽河油田公司副总经理 任芳祥)

话题之三:

5年推进工作形成哪些技术?

在工艺方面,大庆油田近几年主要在两个方面实现了突破。

一是高效测调技术。以前,大庆油田一年进行2次测调,后来调整为一年3次,工作量大幅增加,必须提高测试效率。大庆油田成功研发高效测调技术,测试周期从8天左右一口井,降至2天。

二是细分注水工艺。大庆油田是非均质油田,渗透率差异比较大,要实现高渗透层控制注水,低渗透层加强注水,必须大力发展细分注水技术。大庆油田成功研制了逐级解封封隔器,实现了常规作业条件下多级细分调整,大大降低了作业成本;研制了小卡距细分注水管柱,使两级配水器最小间距从6米缩短到2米,局部可达0.7米;在小隔层细分注水工艺方面,研制了双组胶筒封隔器与长胶筒封隔器,0.5米的隔层也能实现密封。大庆油田通过这三项工艺,解决了小卡距、小隔层限制多段细分注水难题,实现精细注水。

(大庆油田公司采油工程研究院院长 杨野)

长庆油田在精细注水工艺方面起步比较晚,2009年以前进展缓慢。开展注水专项治理工作以来,长庆油田首先引进了大庆油田桥式偏心分注技术进行试验,并根据自身“定向井、小水量、深井”的特点,在原有技术基础上,不断完善,创新研发新一代桥式同心分注技术,测调效率和成功率大幅提升,测调时间由1天缩短到8小时,拓宽了分注工艺在大斜度井、多层小卡距、采出水回注井的应用范围,解决了定向井小水量测调效率低、误差大等问题。短短两年时间,已经在1000多口分注井应用成功。

技术探索无止境。如今,长庆油田数字式分注技术正处于试验阶段,能够实现自动测试调配,实现精确注水,注水参数实时监测,大幅减少工作量,提高工作效率。这也是精细注水工艺未来的发展方向。

(长庆油田公司油气工艺研究院院长 慕立俊)

话题之四:

高效推进最重要因素是什么?

青海油田采油三厂90%以上的原油产量得益于注水开发,做好精细注水工作不但是重要的而且是必要的。采油三厂所管辖的油田均在海拔3000米以上,山高坡陡,水资源稀缺,精细注水工作面临着不少挑战。因此,精细注水对采油三厂来说,不只是一个口号、一个理念,而是需要通过行动扎扎实实落实到每一个工作环节中。所以,在现场管理、水质管理、配套工艺更新等方面,采油三厂时刻以精细为纲领,把工作做精做透。扎实,是精细注水工作能高效推进的一张王牌。

(青海油田公司采油三厂厂长 鲍远敦)

执行力十分重要。思路再漂亮,方案再完美,没有一个团队去执行就等于零。基于这个认识,吐哈油田温米采油厂制定了一个注水工作与干部面子、票子、帽子挂钩的考核办法。

采油厂每月根据9大指标体系对下属各个单位进行评分考核,严格兑现。在高效的管理机制下,执行力大大提升,也让员工尝到了甜头,投入产出比逐年攀升,为注水工作的进一步推进奠定了良好基础。

(吐哈油田公司温米采油厂厂长 周自武)

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